Hybride werken: niet de werkplek is het probleem, het is de paarse krokodil, oh nee, de olifant op Teams

Thuiswerken was ooit een crisisingreep. Daarna werd het een zegen. En nu? Nu is het een hoofdpijndossier geworden. Voor managers, teams, HR én medewerkers. We zitten in een nieuwe fase. Post-pandemie. Post-vrijheid-blijheid. En ineens… weten we het niet meer. Asus deed iets waar veel organisaties over twijfelen. Bij Asus Nederland kwam het hybride elastiek tot stilstand:

* Minimaal drie dagen naar kantoor
* Thuiswerk maximaal twee dagen
* En dat zonder overleg met de OR

De ondernemingsraad stapte naar de rechter. En kreeg gelijk. Want deze maatregel was te ingrijpend om zomaar in te voeren. Maar: dit is geen Asus-verhaal. Dit is het verhaal van een hele generatie werkenden en leidinggevenden die zich afvragen: hoe moet het nu verder?

Hybride werken is geen planning, het is een cultuurvraag

We zien het bij bijna elke organisatie waar we komen:

De manager mist overzicht
De medewerker mist autonomie
Teams missen samenhang
En iedereen mist het gesprek dat we niet voeren
We praten over dagen, bezetting, aanwezigheid.
Maar het échte gesprek – over hoe we willen samenwerken – blijft liggen als een olifant op Teams.
Camera uit. Mic op mute. Iedereen voelt het. Niemand benoemt het.

De cijfers liegen niet

Volgens TNO (2023) ervaart 72% van de hybride werkenden een betere werk-privébalans
De Harvard Business School liet zien dat hybride werkers gemiddeld 4-5% productiever zijn
Onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen (2022) toont dat psychologische autonomie samenhangt met meer betrokkenheid en minder verzuim
Gallup (2023) meldt dat teams met autonomie en vertrouwen tot 43% minder verloop kennen
Maar toch grijpen organisaties terug naar aanwezigheid als schijnzekerheid.
Omdat het voelt alsof we de controle kwijt zijn. Terwijl we eigenlijk het gesprek kwijt zijn.

En precies dáár ligt de olifant

We maken beleid zonder dialoog
We plannen teams zonder echt te vragen wat werkt
We gaan terug naar kantoor alsof dat de verbinding vanzelf herstelt
Maar de oplossing zit niet in aanwezigheid. Die zit in afstemming. Begrip. Afspraken die gedragen zijn. En daar komt zelden een goed gesprek van.

Daarom maakten we er een spel

Het Hybride samenwerkingsspel van Career & Live is géén soft middagje teamyoga.
Het is een stevig, eerlijk en verrassend speels middel om het gesprek op gang te brengen dat meestal uitblijft.

Het spel brengt op tafel wat mensen denken maar niet durven zeggen
Het confronteert je met keuzes en blinde vlekken
Het leidt tot concrete, gedragen afspraken
En ja, er wordt ook gelachen
En Asus… jullie krijgen het cadeau. Niet omdat jullie ‘fout’ zaten.
Maar omdat jullie staan waar zóveel bedrijven nu staan: zoekend, schurend, vastlopend in goede bedoelingen. Daarom bieden wij jullie het Hybride Samenwerkingsspel gratis aan. Niet als marketingstunt. Maar als uitnodiging tot een ander gesprek. Want we zijn niet hybride moe. We zijn overlegmoe. We willen geen badgebeleid. We willen betekenis. Vertrouwen. Weten: waarom doen we wat we doen? Het spel maakt dat gesprek veilig én scherp.
En daarmee wordt hybride geen gedoe meer – maar een bewuste keuze.

Meespelen?

Vraag het spel aan via: klik hier 
Of stuur ons een berichtje met het codewoord:
#olifantopteams. Want de werkplek is niet het probleem.

Het probleem is dat we niet durven zeggen dat we het niet meer weten.
Tijd om die olifant in de ogen te kijken. Met humor. Met lef. En met een beetje spel.

Annemie Webers

directeur Career & Live BV

PS: Asus, jullie mogen als eerste beginnen.
Maar je hoeft niet alleen te zijn.
De rest van werkend Nederland schuift vanzelf aan.