De invloed van werk op privé en omgekeerd
Werk heeft invloed op de privé situatie van mensen en de privé situatie heeft invloed op de werksituatie van mensen. Ter voorkoming van verzuim, verlagen van stress en vergroten van werkplezier is het belang en de actieve inzet van het thema werk privé balans binnen organisaties essentieel. Het belangrijkste is en blijft de dialoog tussen mensen, zowel thuis als op de werkvloer, dus tussen werkgevers en werknemers onderling. Mede daarom ontwikkelden we tools zoals de KoersKaart Werk privé plezier.
Staat werk privé balans in de KPI’s?
Staat werk-privé balans op jouw agenda?
Onderzoek toont aan dat veel organisaties werk-privé balansprogramma’s hebben, maar dat leidinggevenden deze nauwelijks benutten. Zij spelen een cruciale rol in het creëren van ruimte en het maken van basisafspraken, bijvoorbeeld over bereikbaarheid. Dit heeft een positief effect op de gezondheid, het welzijn en de productiviteit van medewerkers. Toch zien veel leidinggevenden werk-privé balans als iets waar medewerkers zelf verantwoordelijk voor zijn. Het bespreekbaar maken van deze balans voelt soms als een taboe.
Werk en privé: twee kanten van één medaille
Werk en privé zijn geen gescheiden werelden meer. Ze zijn twee kanten van dezelfde medaille, onlosmakelijk met elkaar verbonden. De medewerker die ’s ochtends vrolijk goedemorgen zegt, heeft misschien net mantelzorg verleend, een conflict thuis gehad of een rekening ontvangen die hij niet kan betalen.
Privéproblemen blijven niet buiten de deur
Toch wordt vaak verwacht dat medewerkers hun privéleven bij de voordeur achterlaten. Maar laten we eerlijk zijn: dat werkt niet. Privéproblemen hebben invloed op werkprestaties, hoe professioneel de werkomgeving ook is ingericht. Als je dit negeert, beïnvloedt het niet alleen de prestaties van je medewerkers, maar uiteindelijk ook de resultaten van jouw organisatie.
Onwil of onvermogen?
Wat is de oorzaak? Willen lidinggevenden niet of weten ze niet hoe? Is er in Nederland een andere cultuur rond werk-privé balans dan in andere landen? En speelt de Engelse term ‘work-life balance’ misschien een rol in hoe we hierover denken?
Career & Live biedt concrete oplossingen en advies om werk-privé balans bespreekbaar en werkbaar te maken. Met een brug tussen theorie en praktijk zorgen wij ervoor dat jij en je organisatie klaar zijn voor duurzame inzetbaarheid en succes. Vanuit theorie en wetenschap slaan wij een brug naar de dagelijkse praktijk van alle dag.
Wat beïnvloedt jou als leidinggevende bij het nemen van beslissingen om werk privé interventies wel of niet te ondersteunen? Wat is jouw blinde vlek, met welke bril kijk jij?
De Koerskaart en Work Life integrators/separators; mooie tools om zaken echt concreet te maken
Hoe is het met de werk privé balans binnen de organisatie gesteld? Wat wilt u als werkgever hieraan veranderen, hoe en vooral waarom? Diverse onderzoeken tonen aan dat werknemers werk privé balans belangrijker vinden dan salaris. Daarnaast helpt het aangaan van de dialoog over werk en privé verzuim te voorkomen. Zijn onderstaande vragen herkenbaar?
- Hoe staat het met de bewustwording bij leidinggevenden, over het toenemende belang van het thema werk privé balans?
- Hoe maken we het onderwerp werk privé bespreekbaar?
- Welke issues vinden onze medewerkers belangrijk om werk en privé te combineren?
- Wat kunnen we doen om op korte termijn “winst” te behalen met betrekking tot werk privé balans?
We maken o.a. gebruik van tal van wetenschappelijke en essentiële tools, namelijk
Work life integrator en work life separator, gebaseerd op de theorie van Ellen Kossek
Daarnaast maken we ook veelvuldig gebruik van de Koerskaart Werk Privé Balans, zodat mensen het echte gesprek aan gaan, daar draait het om. De deelnemers activeren zichzelf en elkaar, wat leidt tot draagvlak en betrokkenheid. Het maakt niet uit hoe groot of klein de groep is. Grote groepen gaan uiteen in kleinere groepen van 4 tot 8 personen per Koerskaart en voeren de dialoog. Ook is het mogelijk op te schalen tot wel honderd deelnemers tegelijkertijd.
Nu we massaal hybride werken lopen de grenzen van werk en privé vaak helemaal door elkaar. Hoe zorg je dat je werk en privé grenzen bewaakt?
- Wanneer kun je en durf je te ontspannen, soms bewust zonder beeldscherm(?)? Heb je ook last van een “zoom-hoofd?
- Hoe zorg je dat werk, maar ook privé leuk blijft? We hebben als het ware een nieuw team om ons heen de hele dag, dat kan bestaan uit je hele gezin met jonge kinderen, pubers of misschien is het een team dat enkel uit jezelf bestaat. Hoe kun je nu zorgen dat je werk- en je thuisteam succesvol is en vooral geïnspireerd samenwerkt de hele dag?
Op een open manier waarbij veiligheid geborgd is, zal aan de deelnemers een aantal vragen voorgelegd worden, waarbij de deelnemers in eerste instantie hun antwoorden op een post-it schrijven en e.e.a. discussiëren met een collega. Vervolgens zullen de resultaten worden geclusterd door een consultant van Career & Live en zal de werkgroep een top 5 bepalen van de belangrijkste knelpunten die voldoen aan de volgende criteria:
- Voor veel werknemers een knelpunt zijn
- Voor grote problemen zorgt
- De oorzaak is van meerdere problemen
Uiteindelijk is het belangrijk om te focussen op de kern van het probleem en te zorgen dat er een breed draagvlak is. ls helder is waar het knelt en wat de top 5 is kunnen mogelijke oplossingen worden gekozen door de werkgroep. Career & Live kan mee adviseren omtrent mogelijke oplossingen met betrekking tot de top 5 werkdruk problemen. Belangrijk hierbij:
- Wat is het effect? Voor wie?
- Wat zijn de kosten?
- Op welke termijn kunnen resultaten worden geboekt?
Vervolgens is het zaak de mogelijke oplossingen die er zijn voor de specifieke top 5 in kaart te brengen
- Hebben we voor alle knelpunten oplossingen gevonden die passen bij de organisatie?
- Maken we optimaal gebruik van de kennis en ervaring die er al is binnen de organisatie bij het bedenken van oplossingen?
- Hebben we echt goed nagedacht of de oplossingen het probleem bij de bron aanpakken?
