Het is vijf voor twaalf: Waarom werkgevers verder moeten kijken dan de Nationale Vitaliteitsweek

In een tijd waarin de grens tussen werk en privé steeds meer vervaagt, is het essentieel dat werkgevers oog hebben voor het welzijn van hun medewerkers. De Week van de Vitaliteit 2025 staat voor de deur en biedt een unieke gelegenheid om hier actief mee aan de slag te gaan. Het is vijf voor twaalf; de urgentie om te investeren in vitaliteit, maar vooral ook het privéleven van werknemers is nog nooit zo groot geweest. De “rugzak” met wat er in het privé leven allemaal speelt, blijft niet staan bij de deur van het kantoor, die zeulen mensen de heel dag mee. Het leven buiten de glazen kantoordeuren beïnvloedt daadwerkelijk hoe medewerkers zich voelen en presteren. Verbluffend, nietwaar? Het is tijd om het hoofd niet langer in het zand te steken en die privéproblemen beet te pakken.Spoiler: het negeren ervan is net zo slim als denken dat je een kat kunt trainen, helaas dat gaat echt niet.

Alarmerende inzichten uit recente rapporten

Uit recente publicaties, waaronder het ABN AMRO Sectorprognoses 2024 rapport, komen zorgwekkende trends naar voren:

1. Stijging van burn-outklachten: Een groeiend aantal werknemers kampt met burn-outverschijnselen door een verstoorde werk-privébalans en toenemende werkdruk.
2. Werk-privébalans als prioriteit: Meer dan 70% van de werknemers beschouwt een gezonde balans tussen werk en privé als cruciaal bij de keuze voor een werkgever.
3. Economische impact: Ziekteverzuim en verminderde productiviteit als gevolg van stress en mentale gezondheidsproblemen kosten bedrijven jaarlijks miljoenen euro’s.

De Week van de Vitaliteit 2025: een kans om het tij te keren.  Deze speciale week is het ideale moment voor organisaties om het welzijn van hun medewerkers centraal te stellen. Door deel te nemen aan de Week van de Vitaliteit kunnen werkgevers bijdragen aan een positieve verandering en laten zien dat zij het welzijn van hun personeel serieus nemen.

Waarom aandacht voor het privéleven essentieel is

1. Verbeterde productiviteit en creativiteit: Werknemers die een goede balans ervaren, zijn vaak meer gemotiveerd, innovatief en betrokken bij hun werk.
2. Talent aantrekken en behouden: In een competitieve arbeidsmarkt kiezen de beste talenten voor werkgevers die echte aandacht hebben voor hun welzijn en privéleven.
3. Positieve bedrijfscultuur: Een organisatie die het welzijn van werknemers centraal stelt, creëert een cultuur van vertrouwen en loyaliteit.
4. Lagere verzuimcijfers: Door aandacht te besteden aan mentale en fysieke gezondheid, kunnen organisaties het ziekteverzuim aanzienlijk verminderen.

Stel je voor: Sophie, een getalenteerde ontwerpster, heeft dankzij flexibele werktijden eindelijk tijd om haar passie voor schilderen op te pakken. Ze komt op maandagochtend binnen met een hoofd vol kleuren en ideeën, klaar om die creativiteit in haar werk te steken. Resultaat? Ontwerpen waar zelfs Picasso een puntje aan kan zuigen.Ondertussen hoort tech-wonder Kevin op een conferentie dat jouw bedrijf echt oog heeft voor de balans tussen werk en privé. “Wacht even,” denkt hij, “een werkgever die niet opkijkt als ik een weekje ga surfen om mijn hoofd leeg te maken? Waar kan ik tekenen?” Voor je het weet, staat er een rij toptalenten bij HR langer dan de rij voor de nieuwste iPhone.

Of neem bijvoorbeeld Pieter, een altijd hardwerkende IT-specialist die bekend stond om zijn marathon-sessies achter de computer (en we hebben het niet over hardlopen). Hij sloeg pauzes over en vond slaap iets voor amateurs. Het gevolg? Pieter werd regelmatig geveld door “mysterieuze” griepjes en migraineaanvallen op precies die dagen dat de servers crashten—hoe toevallig! Toen besloot het management om een gezondheidsprogramma te introduceren met fitnessabonnementen, ergonomische werkplekken en zelfs wekelijkse massagesessies (ja, echt waar). Pieter ontdekte het wonder van een goede nachtrust en dat een wandeling in de frisse lucht eigenlijk best aangenaam is. Zijn ziekteverzuim daalde sneller dan de downloadsnelheid van zijn internetverbinding, en hij werd weer de betrouwbare IT-held die hij altijd al was.Het bedrijf zag het totale ziekteverzuim met 30% dalen. Minder afwezigheid betekende minder werkdruk voor collega’s en een vrolijkere sfeer op kantoor. En laten we eerlijk zijn, iedereen was blij dat ze niet meer elke dag “Het systeem ligt eruit!” hoefden te horen. Het enige virus waar nog over gesproken werd, was dat ene grappige kattenfilmpje dat rondging.

En laten we eerlijk zijn, een positieve bedrijfscultuur is net als een goede mop op een vrijdagmiddagborrel, nou ja donderdagmiddagborrel: het brengt iedereen samen en zorgt voor een glimlach. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen, zijn bereid om net dat stapje extra te zetten. Ze helpen collega’s zonder met hun ogen te rollen en zelfs die beruchte teamvergaderingen worden ineens een stuk gezelliger (nou ja, relatief gezien dan). Zo creëer je een werkomgeving waar iedereen met plezier naartoe gaat—zelfs op maandagochtend vóór de koffie.

Enkele concrete stappen voor een duurzame verandering

• Luister actief naar je medewerkers: Creëer een cultuur waarin open communicatie wordt aangemoedigd en waarin werknemers zich veilig voelen om hun zorgen te delen.
• Herken en adresseer privéstress: Zorg dat leidinggevenden getraind zijn in het herkennen van signalen van stress en bied tijdig passende ondersteuning.
• Bied meer dan flexibele werktijden: Flexibiliteit gaat verder dan werktijden alleen. Denk aan mogelijkheden voor thuiswerken, parttime werken of het aanpassen van werkdruk tijdens drukke privéperiodes.
• Investeer in langdurige vitaliteitsprogramma’s: Ontwikkel programma’s die het hele jaar doorlopen en zich richten op zowel fysieke als mentale gezondheid.

De tijd is nu: Bouw aan een nieuwe visie op werk en privé. Het is duidelijk dat traditionele benaderingen niet langer volstaan. Werknemers verlangen naar een werkgever die hun welzijn centraal stelt en begrijpt dat werk en privé onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Het is tijd om verder te kijken dan de Nationale Vitaliteitsweek en te investeren in een cultuur van duurzame vitaliteit.

Conclusie

De Nationale Vitaliteitsweek dient als een waardevolle herinnering aan het belang van gezondheid en welzijn op de werkvloer. Maar echte verandering vereist voortdurende inspanning en toewijding. Als werkgever heb je de kans om het verschil te maken door een omgeving te creëren waarin werknemers zich echt gewaardeerd en gehoord voelen. Neem actie. Ga het gesprek aan. Investeer in je mensen—niet alleen deze week, maar elke dag. Samen kunnen we bouwen aan een gezondere, gelukkigere en productievere toekomst. Wil je meer weten over werk-prive balans op de werkvloer, lees dan het recent verschenen boek managementtrends 2025 van Haystack,

Wil je gelijk aan de slag met bijvoorbeeld een training of inspirerende lezing, mail me dan gelijk

Annemie Webers

directeur Career & Live, key-note speaker